Tendemos a pensar en nosotros mismos de maneras que son más halagadoras de lo que se justifica. Es probablemente nuestra tendencia humana a vernos a través de gafas de color rosa! Tendemos a creer que somos mejores clientes, mejores empleados o mejores jefes de lo que realmente somos.

La triste verdad es que si preguntamos a los agentes de servicio al cliente que hablan con nosotros o con nuestros colegas, probablemente escucharemos que hay mucho margen para mejorar.

Pero mientras que los clientes y la mayoría de los empleados van y vienen (tasa de rotación de empleados en 2016 fue casi el 18%), en la mayoría de los casos, los gerentes, los líderes y jefes de trabajo en las empresas durante años. Los líderes son responsables de la productividad y los resultados, pero también de una buena cultura de trabajo y la moral de su equipo.

Es mucho, pero nadie dijo que la gestión es un trabajo simple!

Por suerte, su estilo de gestión puede influir en lo fácil que es comunicarse con la gente y motivarlos. Hoy, te ayudaré a comprobar cuál es tu estilo de gestión de equipo y averiguar cuáles son los pros y los contras de la misma.

¿Estás en “mando y control?”

Estilo de gestión del equipo
Piensas que:

Un jefe o un líder debe ser la única persona responsable de la toma de decisiones, porque sólo gracias a esto las cosas van a ir sin problemas,
Un jefe o un líder merece respeto porque tienen el conocimiento y la experiencia más extensos para producir las mejores soluciones posibles,
Cuando los empleados no se les dice qué hacer, probablemente no haría nada?
Si usted piensa así, entonces es muy probable que sea el seguidor del método de gestión “” comando y control “, basado en el concepto de administración militar. De acuerdo con este método, el líder del equipo instruye a sus miembros del equipo para completar una tarea, y si se niegan, serán castigados.

Estilo de liderazgo: Autocrático. Tal líder toma sus propias decisiones sin consultar a los empleados u otros miembros del equipo. Se espera que los empleados obedezcan y cumplan con la decisión tomada por el líder.

Pros:

Las decisiones se pueden tomar rápidamente, especialmente si hay una crisis.
Contras:

Una forma de comunicación,
Baja moral de los miembros del equipo,
La falta de confianza y el mal desempeño entre los miembros del equipo,
Alta rotación de empleados.
Todo suena tristeza y tristeza, pero de hecho, este estilo de gestión es muy popular. En la mayoría de los empleos, las personas son contratadas para realizar tareas específicas día a día y no participan en la toma de decisiones. Una vez que se niegan a realizar una tarea, son despedidos.

Muchas personas llaman a este estilo de gestión obsoleto porque con el tiempo se hace evidente que los trabajos más autónomos que tienen las personas, más se comprometen, productivo y feliz. Todos queremos saber que somos importantes, ¿verdad?

Así que si usted es un seguidor de un “comando y control” estilo de gestión, yo recomendaría el cambio a los más modernos.

¿Es “Econ 101” su estilo de gestión de elección?

Estilo de gestión del equipo
Piensas que:

La forma primaria de motivar a la gente es dinero,
La mejor manera de administrar un equipo es recompensar el buen desempeño y castigar el fracaso?
Si usted piensa así, entonces usted es probablemente el seguidor de la “Econ 101” estilo de gestión. Esta estrategia se basó en la creencia de que nada funciona mejor que el dinero en términos de mejorar la productividad. Todos trabajamos para tener suficiente dinero para vivir y para realizar nuestros sueños, ¿verdad?

Estilo de liderazgo: Autocrático o democrático (consultar a los empleados antes de tomar una decisión, enfoque de comunicación bidireccional). Motivar a la gente con dinero no es nada nuevo en los negocios, pero la forma de hacerlo puede diferir – eso es lo que estos dos estilos extremos pueden ser adaptados para “Econ 101”.

Pros:

No hay nada malo con la motivación del dinero! Mientras un empleado está motivado, es genial, ¿verdad?
Contras:

El principal problema con “Econ 101” es que ignora el hecho de que la ambición y la satisfacción personal también motivan a las personas,
El uso de recompensa y el castigo puede desmotivar a algunas personas,
El castigo puede llevar a perder la confianza.
Las épocas, cuando la gente trabajó difícilmente para permitirse un crédito y para comprar una casa costosa, se han ido. Ahora, con la generación floreciente de los Millennials, queda claro que la gente preferiría “querer” trabajar que “tener que” trabajar.

La gente quiere estar orgullosa de lo que hace, quiere ser reconocida, quiere ser parte de un equipo ganador. Quieren saber que su experiencia importa y quieren saber que su trabajo contribuyó al éxito de la empresa.

Las zanahorias son buenas, pero a veces se siente como tener algo más, ¿verdad?

¿Te gusta “Engage and create?”

Piensas que:

Los empleados deben participar en las discusiones y contribuir,
Deben comprometerse con otros miembros del equipo para construir el trabajo en equipo y la unidad,
Cada miembro del equipo impulsa al equipo hacia el éxito,
Si le da a sus empleados responsabilidades, que será más comprometido?
Si acaba de leer acerca de su filosofía de trabajo, parece que estás en “participar y crear!”

Este estilo de gestión se creó como una respuesta a las limitaciones de “comando y control”. Es una estrategia de gestión de equipo mucho más flexible y progresiva, donde un líder de equipo no está a cargo de un equipo, son parte de él. Su enfoque es conseguir que la gente se involucre, porque cuando la gente está comprometida, es más probable que tenga éxito.

Estilo de liderazgo: Laissez-Faire. Es un estilo de liderazgo donde un líder permite que los miembros del equipo hagan su trabajo por su propia cuenta ya su propio ritmo. Hay poca gestión casi ninguna autoridad implementada. La línea de fondo es estimular la creatividad y generar grandes resultados.

Pros:

Algunas personas odian ser controladas y cumplir su potencial cuando son plenamente responsables de sus tareas,
Este entorno estimula la creatividad,
El fuerte trabajo en equipo se traduce en productividad y excelentes resultados,
Las personas comprometidas y altamente motivadas trabajan más y se sienten responsables de sus proyectos.
Contras:

Puede ocurrir que los miembros del equipo hagan juicios pobres debido a una falta de supervisión,
Los empleados necesitan tener una fuerte auto-motivación para ser productivos.
Este estilo de gestión de equipo funciona mejor en las industrias donde la creatividad es una preocupación número uno. Personas que trabajan en equipos como diseño de productos o publicidad necesitan mucha flexibilidad y libertad y aquí es donde “participar y crear” funciona mejor.

Sólo echar un vistazo a cualquier inicio. A primera vista, parece que todas estas personas sólo se divierten en las oficinas de lujo, tomando café y haciendo clic en sus Macbooks. De hecho, todos ellos son responsables de una parte importante del producto o la construcción de la empresa, y hace que el trabajo interesante, deseable y divertido.

¿Ha encontrado su estilo de gestión de equipo? ¿Quieres aprender o hacer un curso de liderazgo y gestión de equipos?

Los líderes son personas que hacen las cosas correctas; Los gerentes son personas que hacen las cosas bien. Warren G. Bennis
Mirando por encima de estilos de gestión de equipo, es fácil decir: “participar y crear” es el mejor, el resto de ellos chupa! ”

Estoy convencido de que cada estilo de gestión, así como un estilo de liderazgo puede ser cambiado en algo impresionante en las manos de la persona adecuada. También creo que porque un estilo de gestión funciona para Apple, no significa que funcionará para Starbucks.

La verdad es que, en manos de un buen líder, incluso el “mando y control” puede ser divertido, siempre y cuando estén conscientes de los pros y contras que tienen todos estos estilos.

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